ATTENZIONE: Il plugin necessario per l'esecuzione di questa pagina non è presente. Per favore scaricare Flash Player 10

Strumento a supporto del management della Pubblica Amministrazione che consente con eccezionale flessibilità ed efficacia:

  • Il Controllo Strategico, orientato alla verifica dei Piani e dei Programmi di medio e lungo Periodo;
  • Il Controllo Direzionale che si propone di correlare le responsabilità agli obiettivi assegnati;
  • Il Controllo Operativo che verifica l’efficace ed efficiente svolgimento dei Processi di lavoro.

 LE FUNZIONALITÀ DI  CONTROLLO DI GESTIONE consentono la:

  • Programmazione dei dati finanziari con gestione del bilancio di previsione;

  • Definizione del budget in base ai progetti e alle azioni dell’Ente;

  • Analisi e Monitoraggio dei dati di finanziaria, di economica e di analitica;

  • Gestione e Verifica dei flussi di cassa;

  • Analisi degli scostamenti a livello di:

       Ente/servizio/centro di costo;

       Anno corrente / Anno precedente;

       Funzioni e Servizi;

       Fasi della Spesa;

  • Monitoraggio della spesa del personale e delle ore lavorative;

  • Verifica dei residui contabili; 

  • Allocazione e il ribaltamento dei costi;

  • Scenari di Simulazione e Analisi What-if;

 CON IL MODULO GESTIONE OBIETTIVI E PROGETTI SPECIALI è possibile:

  • Programmare gli obiettivi gestionali, i progetti speciali e le attività

  • Analizzare gli indicatori di efficacia e di efficienza collegati;

  • Avere una migliore visione delle responsabilità sugli obiettivi e sulle attività;

  • Monitorare gli scostamenti a valore assoluto e in percentuale;

  • Assegnare le risorse umane ai singoli progetti;

  • Navigare in modo facile ed intuitiva all’interno degli obiettivi e dei progetti speciali,  scegliendo il livello di dettaglio che serve;

 INDICATORI DI PERFORMANCE, utili a recepire le norme presenti all'interno del Dlgs 150/2009 "Decreto Brunetta sulla trasparenza, valutazione delle performance e premialità nella Pubblica Amministrazione", consentono:

  • La definizione e assegnazione degli obiettivi su base triennale;

  • La definizione previsionale degli Indicatori di Performance; 

  • Il monitoraggio degli Indicatori di Performance (KPI) organizzative e individuali;

  • La navigazione dei KPI lungo la struttura dell’Ente (Da totale Ente fino al massimo dettaglio del centro di costo e alla singola risorsa);

  • La responsabilizzazione dei dirigenti sugli obiettivi e sulle attività;

  • La misurazione e la valutazione della performance individuale dei dirigenti e del personale responsabile;

  • La realizzazione del documento Programmatico triennale, e della Relazione sulle Performance da consegnare alla Commissione di valutazione preposta e al Ministero dell’economia e delle finanze.

 CON IL MODULO CONTROLLO SULLE SOCIETA' PARTECIPATE, si ha il:

  • Monitoraggio le società partecipate attraverso l’analisi dei bilanci riclassificati;

  • Analisi sia dei dati di consuntivo che di preconsuntivo;

  • Controllo dell’economicità delle società attraverso gli indicatori di carattere patrimoniale, economico e finanziario (ROI, ROS, ecc..);

  • Gestione del budget per gli indicatori di attività, efficacia, efficienza;

  • Verifica del raggiungimento degli indicatori di performance assegnate alle singole società partecipate;

  • Visione del consolidato di tutte le società partecipate con l’analisi dei dati a livello di:

       Anno corrente / Anno precedente;

       Andamento dello storico di più anni (es. 3/4/5 anni);

Download scheda tecnica